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遼沈集團開展合理化建議“三個一”專題活動

發布時間:2018-09-11

  為進一步推動全價值鏈體系化精益管理戰略落地生根,激發職工參與合理化建議工作的積極性和主動性,提高合理化建議的價值創造力,按照集團公司2018年度合理化建議工作要點的總體要求, 中國兵器工業集團遼沈集團以“八個狠抓、八個提升”為切入點,以“全員參與、持續改善”為著眼點,以“立足崗位、自提自改”為落腳點,年初組織開展了合理化建議“三個一”專題活動。

  此次合理化建議“三個一”專題活動,是以基層優秀合理化建議評審為平臺,以“組織一批合理化建議骨干,聚焦一批生產班組,實施一批改善建議”等措施為手段,在全公司范圍內組織各單位改善能手和業務骨干,從小處著手,從崗位做起,立足班組、立足崗位、立足現場,通過“現場查看+座談交流+建議反饋+督促實施”的方式,在各基層單位開展了15次合理化建議“三個一”專題活動。在本次活動中,各單位改善能手和業務骨干,運用精益工具和理論知識結合生產現場實際,把發現的問題及時在生產現場進行座談交流討論和反饋。最后,由精益管理部負責組織對提出的合理化建議進行督促、落實和獎勵。

  通過開展合理化建議“三個一”活動,公司各單位改善能手和業務骨干,在生產現場共提出有關科研設計、生產工藝、質量控制、設備維護、現場管理、節能減排等12個方面146項改善項目,其中采納137項,實施130項。這些建議對于改善流程、優化工藝、降低成本、提高質量和效益做出了貢獻,為順利完成生產任務,提高經濟運行質量提供了支撐。公司對實施的130項改善項目按照“優秀建議”評審規則進行了獎勵。同時,在公司微信群、廣播和報紙進行了報道和宣傳,使職工認識到“創新并不遙遠,改善就在身邊”。下一步,公司將持續深入開展合理化建議“三個一”專題活動,認真學習和借鑒先進企業的經驗,積極探索開展合理化建議活動工作的新思路、新舉措,提出新要求,不斷提升合理化建議質量,使合理化建議工作在基層一線落地生根。(遼沈)

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